Разработка маркетплейса

Бизнесу требуется четко сформулировать бизнес-цели и исследовать нишу. Согласно одному из исследований CB Insights 42% стартапов проваливается из-за отсутствия спроса. Самый действенный способ проверить спрос на продукт – это выпустить MVP (Minimum Viable Product) и протестировать его на реальных пользователях.

На этом этапе консультируем руководство заказчика о необходимых ресурсах и компетенциях, а также алгоритме разработки таких проектов.

Симбиоз с подрядчиком необходим во всех сферах: финансы, идея, философия. Опытный product-manager способен после двух-трех живых диалогов / видео конференций определить перспективу стартапа.

Это позволяет в сжатые сроки поставить проект на «рабочие рельсы» и выстроить работу по созданию маркетплейса или агрегатора с самого начала в эффективном формате.

Определившись с составом и функционалом команды, наступает этап разработки и документирования архитектуры и ключевых технических доработок в ТЗ.

Золотой серединой здесь является период 2-4 недели, включая согласование деталей с руководством заказчика.

Непосредственный процесс программирования в разработке MVP маркетплейса. Желательно придерживаться строгих временных рамок — порядка 3 месяцев на релиз рабочего проекта с минимумом функций вполне достаточно. Всем стартапам предлагаем далее помощь в продвижении и развитии функционала.

После запуска MVP важно выделить ресурсы на расширение масштаба партнерской и клиентской сети. На данном этапе нужно собрать аналитику по текущим бизнес-процессам, выявить зоны роста и риска.

Вводить новый функционал временно не нужно, нужно как можно больше статистики.

После 3-4 месяцев функционирования в рабочем режиме и аналитики обычно накапливается список доработок, фич и нововведений, которые необходимо реализовать.

С момента запуска цели компании часто корректируются, а требования к функционалу увеличиваются. Это этап оптимизации и точечных доработок.