Схема тигра или как мы оцениваем большие задачи

Задача: быстро и с приемлемой точностью оценить большую работу.
Метод: разбиваем на части, выписываем риски, получаем интервальные оценки.
Удобно делать это с помощью WBS.

WBS (Work Breakdown Structure) - дословно переводится как структура декомпозиции работ.
Мы применяем их для составления сметы и плана работ по большим и сложным задачам.
Выглядит это так:

Разделяя большую задачу на маленькие, мы получаем:

• Список работ по задаче;
• Объем работ по каждому этапу и задаче в целом. Если занести все задачи в youtrack или Excel, они посчитают общую трудоемкость;
• План решения задачи.

Пример:
Разработать и внедрить адаптивную верстку на работающий интернет-магазин. Нужна оценка предстоящих работ.
Наши действия

1. Смотрим на структуру текущего сайта, составляем список типов страниц;
2. Составляем WBS;
3. Определяем риски для каждой задачи;
4. Оцениваем каждую задачу;
5. Формируем вилку бюджета от [сумма оценок всех подзадач] до [сумма оценок с учётом рисков];
6. Делим задачи между исполнителями и размещаем их в производственном графике (с учётом всех рисков);
7. Называем заказчику вилку цен. =)

Почему мне это нравится: Перед началом работ мы и заказчик видим, что именно будет сделано.
Что дальше?
Дальше на основе диаграммы строится календарный план работ (диаграмма Ганта), а во время работы отслеживаем, насколько факт соответствует плану (Burndown-диаграмма)

Нужна проверка оценки большой задачи? Заполните форму ниже.