1С:Управление холдингом — полный контроль над группой компаний

Комплексная система для автоматизации корпоративного учета, планирования и контроля эффективности группы.

1С:Управление холдингом — полный контроль над группой компаний

Комплексная система для автоматизации корпоративного учета, планирования и контроля эффективности группы.

Об особенностях 1С: Управление холдингом

«1С: Управление холдингом» — комплексное решение для автоматизации управления финансово-хозяйственной деятельностью холдингов, групп компаний и крупных предприятий с распределённой структурой. Решение соответствует требованиям к управлению российскими холдингами, позволяет вести регламентированный и управленческий учет, формировать отчетность по МСФО, реализовывать бюджетирование, вести казначейство, закупки, документооборот, бизнес-анализ, а также автоматизировать общие процессы.

Программа идеально подходит для:

Холдинговых структур с несколькими юридическими лицами и сложной организационной структурой.
Компаний с филиалами, дочерними и зависимыми предприятиями.
Крупного и среднего бизнеса, требующего консолидации данных и централизованного контроля.
Компаний с разнородными направлениями деятельности (производство, торговля, услуги, инвестиции и т.д.).

Решение позволяет создать единую информационную среду для группы компаний, обеспечивающую эффективное взаимодействие между подразделениями и централизованный контроль над деятельностью группы в целом.

Функциональные возможности 1С:Управление холдингом

Оцените основные функциональные блоки и возможности системы управления работой и финансами крупных компаний и групп.

Бухгалтерский учет

Ведите бухгалтерский и налоговый учет, готовьте финансовую отчетность во встроенной конфигурации «1С: Бухгалтерия КОРП».

Поддержка многоуровневой структуры организации с возможностью ведения раздельного учета по каждому юридическому лицу и консолидированной отчетности для всей группы компаний.
Реализация всех основных участков учета: банковские и кассовые операции, расчеты с контрагентами, учет основных средств и нематериальных активов, зарплата и кадры.
Автоматическая настройка взаиморасчетов между юридическими лицами и трансфертного ценообразования.
Контроль внутригрупповых оборотов.
Формирование всех необходимых регламентированных и управленческих отчетов с возможностью настройки индивидуальной аналитики по центрам ответственности и бизнес-направлениям.

Управленческий учет и отчетность по МСФО

Автоматизируйте управленческий учет и готовьте отчетность по международным стандартам (IFRS).

Трансформируйте данные из РСБУ на план счетов МСФО учитывая корпоративные методики и исключая внутригрупповые операции
Ведите параллельный учет по 15 объектам учета
Формируйте индивидуальную и консолидированную отчетность
Кардинально сокращайте сроки подготовки отчетности благодаря инструментам интеллектуального закрытия периода

Бюджетирование

Выстраивайте многоуровневую бюджетную структуру с учетом особенностей каждого юридического лица и автоматизируйте процесс формирования бюджетов от нижнего уровня до консолидированного плана всей группы.

Настраивайте перечень необходимых классификаторов, аналитик и показателей, разрабатывайте бюджетные модели и комплекты отчетности различного назначения;
Прогнозируйте динамику показателей с использованием различных вариантов расчета, консолидации и распределения показателей, применяйте функции «скользящего планирования» и «планирования от достигнутого»;
Комбинируйте методологии планирования с возможностью автоматического исключения внутригрупповых оборотов;
Регламентируйте бюджетный процесс и распределение ответственности между участниками группы;
Согласовывайте бюджет по маршрутам любой сложности.

Корпоративные налоги

Организуйте эффективное налоговое планирование и контроль в группе компаний.

Ведите раздельный учет для целей налогообложения по всем юридическим лицам холдинга, автоматически формируйте налоговые регистры и декларации с учетом особенностей налогообложения каждой компании
Оптимизируйте налоговую нагрузку, включая автоматическое распределение расходов между участниками группы, трансфертное ценообразование и контроль налоговых рисков
Сдавайте консолидированную налоговую отчетность по контролируемым компаниям, применяйте бенчмарк BEPS (борьба с размыванием налоговой базы и сокрытием прибыли), снижайте налоговые риски на уровне холдинга

Дополнительно реализованы функции прогнозирования налоговых платежей и анализа эффективности налоговых схем с возможностью настройки индивидуальных показателей мониторинга.

Централизованное казначейство

Обеспечивайте комплексное управление денежными потоками группы с возможностью централизованного контроля и планирования платежей.

Ведите учет доступных денежных средств на всех счетах группы, формируйте единое платежное расписание и осуществляйте предварительный контроль платежей на соответствие лимитам
Сокращайте потребность во внешних заимствованиях и повышайте оборачиваемость денежных средств благодаря механизму оптимизации их перемещения внутри холдинга, включая автоматическое перераспределение избыточных средств и управление кредитными линиями
Формируйте отчеты по структуре платежей, прогнозируемым поступлениям и выбытиям денежных средств, отслеживайте выполнение казначейских нормативов

Дополнительно предусмотрены инструменты для управления валютными рисками, в том числе возможность фиксации курсов и автоматической переоценк валютных позиций.

Централизованное управление закупками

Консолидируйте потребности бизнес-единиц в запасах и услугах и назначьте источники их покрытия, воспользуйтесь возможностями автоматизации проведения закупок, контрактации и контроля исполнения договоров.

Объединяйте потребности всех бизнес-подразделений для централизованного планирования закупок
Подключайтесь к электронным торговым площадкам для управления тендерными процедурами: от этапа создания лотов до формирования обязательной отчетности
Управляйте работой с поставщиками, проводя их оценку и аккредитацию, присвоение критериев надежности, держа на контроле все взаиморасчеты и претензии
Автоматизируйте контроль исполнения заявок, проверяйте соответствие товаров заявленным условиям, а условий торгов — заключенным контрактам

Управление инвестиционными проектами

Повысьте прозрачность инвестиционных процессов, минимизируйте риски и принимайте обоснованные управленческие решения на основе актуальных данных.

Разрабатывайте бизнес-планы в соответствии со стратегическими целями холдинга и оценкой ключевых показателей (NPV, IRR, ROI, срок окупаемости)
Планируйте и распределяйте бюджет по проектам и подразделениям, ведите учёт фактических затрат, анализируйте отклонения и контролируйте лимиты
Управляйте сроками и ресурсами через календарные графики, назначайте ответственных и получайте оповещения о потенциальных рисках
Контролируйте исполнение проектов в разрезе подразделений и юридических лиц через мониторинг ключевых показателей.

Риск-менеджмент

Контролируйте кредитные, валютные и процентные риски.

Выявляйте, оценивайте и контролируйте потенциальные угрозы с помощью автоматизированного мониторинга финансовых, операционных и репутационных рисков
Создавайте риск-профили по различным направлениям деятельности, включая контрагентов, проекты и бизнес-процессы
Настраивайте автоматические триггеры и получайте уведомления о превышении допустимых уровней риска, формируйте стратегии их минимизации и контроля.

Особое внимание уделено аналитике: доступны инструменты для построения тепловых карт рисков, формирования отчетов по риск-аппетиту и стресс-тестированию. Модуль интегрирован с другими подсистемами для обеспечения комплексного подхода к управлению рисками в масштабах всей группы компаний.

Управление договорами

Обеспечивайте комплексную автоматизацию всего жизненного цикла договорных отношений группы с помощью модуля управления договорами.

Ведите централизованный документооборот по всем типам договоров с возможностью распределения прав доступа по юридическим лицам и подразделениям.
Получайте своевременные уведомления о сроках действия контрактов, платежей и обязательств с помощью функции автоматического контроля, чтобы снизить риск просрочек и штрафов
Создавайте многоуровневые цепочки согласования документов с использованием электронных подписей и маршрутизации по бизнес-процессам
Формируйте отчеты по статусам договоров, финансовым показателям, контрагентам и центрам ответственности.

Централизованное управление НСИ

Создайте единую точку управления справочниками и классификаторами для всей группы компаний.

Создавайте и поддерживайте актуальные данные по контрагентам, товарам, услугам, единицам измерения и другим справочным сведениям с возможностью распределения прав доступа и разграничения ответственности между подразделениями.
Экономьте время за счет функции автоматического распространения изменений справочников по всем юридическим лицам с учетом их специфики и особенностей учета.
Быстро согласовывайте любые изменения справочников и сохраняйте историю состояний данных.

Дополнительно предусмотрены инструменты для выгрузки и загрузки справочников, а также механизмы интеграции с внешними информационными ресурсами и системами электронного документооборота.

Обновление, поддержка и развитие

Интеграция дополнительных систем

Комплексное внедрение

Миграция с устаревших и иностранных систем

Доработка коробочного решения

Варианты работ по 1С:Управление холдингом

Потенциальные эффекты внедрения 1С:Управление холдингом

Сокращение сроков закрытия периода и подготовки консолидированной отчетности.
Повышение эффективности управления оборотным капиталом благодаря автоматизации и улучшению практики закупок.
Повышение контроля над CAPEX благодаря развитым функциям бюджетирования, управления инвестиционными проектами и моделирования.
Снижение налоговых рисков на уровне предприятия и холдинга, улучшение качества налогового планирования при использовании функций управления корпоративными налогами.
Снижение трудоемкости и вероятности ошибок при ведении налогового учета, формировании отчетности и подготовке документов по запросам налоговых органов.
Снижение рисков проектов и повышение их ROI за счёт автоматизированного контроля сроков, бюджетов, ресурсов и раннего оповещения об отклонениях.
Ускорение принятия решений (например, для инвестиций или M&A) благодаря развитым возможностям моделирования сценариев и продвинутой аналитике данных.
Улучшение риск-менеджмента вследствие наличия возможностей по оценке, лимитированию и хеджированию кредитных, процентных и валютных рисков.

ДЕМО 1С: Управление холдингом с бесплатной консультацией эксперта

В течение 30-60 минут покажем функциональные блоки с учетом задач вашей организации. Проконсультируем по вопросам внедрения, апгрейда и миграции данных.

Заказать демонстрацию

Переход на 1C:Управление холдингом с других систем

Организуем миграцию с 1С:БП КОРП и систем иностранного производства — SAP, Oracle, Navision, Dynamics и других — без остановки бизнес-процессов. Наш опыт и компетенции партнеров фирмы «1С» обеспечат надежную миграцию в компаниях любого масштаба.

Переход с 1С:Бухгалтерия предприятия КОРП, 1С:УПП и других конфигураций

С увеличением масштабов деятельности у компаний возникает потребность в переходе с конфигурации для одного блока учета на комплексное решение — «1С:Управление холдингом».
Переход на новую базу традиционным способом, который рекомендует вендор, — через перенос остатков на начало года (или квартала) — может вызвать нежелательные перебои в работе на стороне заказчика. Мы предлагаем перейти с «1С:Бухгалтерия предприятия 8 КОРП» на «1С:Управление холдингом» без переноса данных. Наш способ поможет:

не потерять наработанный функционал;
не тратить кучу времени на сверку остатков и справочников;
обойтись без потери и задвоения данных.

Срок: 1 неделя.

Рассчитать стоимость

Переход с иностранных решений

Возможности 1С:УХ, в части бухгалтерского учета и налогового администрирования, бюджетирования, закупок, управления проектами и аналитики не менее развиты, чем в зарубежных системах. Недостающий функционал может быть реализован с помощью дополнительных модулей или доработок, без необходимости изменять конфигурацию системы.

Преимущества 1C:УХ в сравнении с аналогами:

качественная российская разработка;
более низкие затраты на обслуживание и доступность разработчиков;
независимость от санкций;
множество расширений и модулей;
гибкость, адаптируемость под условия бизнеса.

С учетом этого переход на 1С:УХ становится более чем актуальным для компаний, стремящихся обеспечить свою конкурентоспособность и соблюдение требований законодательства.

Срок: 3-5 месяцев.

Рассчитать стоимость

Доступные версии программы

1С:Управление холдингом 8. Коробочная поставка

Работа только в локальной сети организации-пользователя. Для использования продукта в дополнительных локальных сетях нужны лицензии «1С:Управление холдингом 8. Лицензия для дочерних обществ и филиалов».

₽ 1 710 000

Купить

1С:Управление холдингом 8. Корпоративная поставка

Работа одновременно в локальной сети организации-пользователя и в 20 дополнительных локальных сетях (дочерние организации и филиалы).

₽ 6 019 200

Купить

1С:Управление холдингом 8. Лицензия для дочерних обществ и филиалов

Лицензия для каждой дочерней организации или филиала к коробочной поставке или корпоративной поставке сверх 20 включенных лицензий.

₽ 266 800

Заказать

Стоимость услуг по внедрению, доработке и переходу на 1С:Управление холдингом

Каждая задача оценивается нами индивидуально из-за особенностей бизнес-требований заказчика и конкретной конфигурации систем.

Внедрение 1С:Управление холдингом

от ₽ 245 тыс.

Установим и настроим 1С:УХ в соответствии с особенностями компании, адаптируем, заполним классификаторы и справочники, перенесём данные, обучим сотрудников.

Настройка и доработка

4000 руб./час

Настроим 1С:УХ под ваши нужды, доработаем базовую функциональность.

интеграция с другими конфигурациями 1С

4000 руб./час

Интегрируем 1С:УХ с другими конфигурациями: 1C:ДО, 1С:БП, 1С:ЗУП и др.

Переход на 1С:УХ с устаревших и иностранных решений

от ₽ 550 тыс.

Переведем процессы из устаревших и иностранных решений на современную российскую систему управления группой компаний без остановки работы, потери производительности и данных.

настройка / создание дополнительных отчетов

4000 руб./час

Настроим шаблоны стандартных отчетов для снижения времени их формирования. Создадим любые кастомные отчеты по вашим требованиям и улучшим аналитику.

Сопровождение и обслуживание

от ₽ 100 тыс.

Организуем комплекс работ по обслуживанию 1С:УХ: предотвращение сбоев и потерь данных, мониторинг, обновление, резервирование, развитие.

От чего зависит стоимость и срок внедрения

Количество лицензий

Стоимость лицензирования зависит от количества пользователей системы и формата работы с базой. Вам могут понадобиться: клиентские лицензии, лицензии на сервер, лицензии для филиалов.

Количество интеграций

Требуется ли интеграция с другими системами и модулями: CRM, промбезопасность, экология, транспорт и двор, логистика и склад, PLM, ITIL, EHS и др. Меньше интеграций — дешевле проект.

Качество проработки и регламентации процессов

Если процессы заказчика регламентированы, исключают двойные трактовки и свободу действий, то процесс внедрения не потребует дополнительных работ по их аудиту и формализации.

Необходимость доработки типового решения

Если стандартных функций недостаточно, может потребоваться адаптация под особенности бизнес-процессов. Примеры доработок: создание нестандартных шаблонов и отчетов, добавление справочников, автоматизация специфических процессов.

Степень участия сотрудников заказчика в проекте внедрения

Стоимость будет ниже, если часть задач смогут взять на себя 1С-программисты заказчика.

Объем и состав документации, требуемой в проекте, обучение

Документирование разработок — важный этап внедрения. Он гарантирует прозрачность и возможность в дальнейшем обогащать функционал 1С без повторного изучения кода.

Как внедрить 1С:Управление холдингом за 80% стоимости

Бизнес переживает непростые времена, однако есть возможность получить грант на проект автоматизации 1С от государства.

Этапы внедрения 1С:Управление холдингом

Предпроектное обследование
- Определение целей и задач.
- Анализ текущих процессов учета для обозначение узких мест и проблем в существующих процессах.
- Формирование требований (интеграция с другими системами, особые условия расчета).
- Выбор версии продукта.
Продолжительность: 1-4 недели.
Результат: утверждённое ТЗ, план проекта, состав рабочей группы (заказчик + внедренческая компания).
1
Проектирование
- Разработка регламентов (учётная политика, правила консолидации, документооборот).
- Настройка методологии (например, правила трансформации РСБУ
Хотите получать лучшие статьи от INTERVOLGA раз в месяц?
Подпишитесь на рассылку — спамить не будем